CAS Développement Organisationnel
Conseiller et accompagner l'organisation dans son développement salutogène*
Connaître et mettre en pratique des théoriques, des modèles et des instruments d'interventions.
Accompagner une organisation dans son développement, c’est avant tout l’appréhender comme un système vivant qui met en lien des individus et des équipes en vue d’une mission dans un contexte spécifique. C’est également considérer que l’expertise se situe au sein même de l’organisation et que toute méthode d’intervention est co-construite et appliquée de manière à questionner le système et à favoriser son développement. Les participants acquièrent la capacité à concevoir, initier et piloter les processus de DO en tant que gestionnaire, consultant interne ou consultant externe. L’apprentissage se base sur les projets concrets des participants avec une mise en mouvement dans leur propre environnement.
*Selon A. Antonovsky la salutogenèse est une approche qui se concentre sur les facteurs favorisant la santé et le bien-être et non sur les causes des atteintes à la santé.
Objectifs
- Percevoir l’organisation comme un système vivant, qui se développe continuellement dans son écosystème
- Comprendre le développement d’une organisation selon la salutogenèse
- Différencier le développement organisationnel de la gestion du changement
- Explorer le fonctionnement du système « organisation » au travers de théories et de modèles systémiques
- Articuler le développement organisationnel au travers des 3 trois portes d’entrée que sont : L’Individu-L’Equipe-L’Organisation
- Connaître des modèles de développement pour chacune de ces portes d’entrée avec des outils de travail
- Planifier, communiquer et conduire un accompagnement de développement organisationnel (= design d’intervention) en tenant compte des contraintes psychosociales
- Savoir établir un contrat d’accompagnement qui met en mouvement les acteurs-décideurs
- Ancrer les réflexions dans une pratique en général et plus particulièrement dans son propre projet
- Participer activement à des ateliers d’intervision et appliquer l’approche réflexive/méta tout au long de la formation
- Réfléchir sur son propre rôle et compétences dans l’accompagnement
- Construire sa posture de consultant dans un processus de développement organisationnel
- Documenter un cas concret d’accompagnement d’un système en développement et formuler un « concept de conseil » individuel
Contenu
- Module 1: Comprendre l'organisation, l'équipe et l'individu comme des systèmes vivants qui se développent
- Module 2: Savoir agir et accompagner l'organisation dans son développement
- Module 3: Développer et intégrer sa propre posture d'accompagnement
- Travail de certification
Publics cibles et prérequis
- Cadres responsables du développement de leur domaine dans une organisation.
- Entrepreneurs responsables de leur propre organisation.
- Consultants internes et externes qui accompagnent des organisations dans leur développement.
Une expérience professionnelle de gestion ou de consultance de 5 ans est nécessaire.
Organisation
Dates : du 28 février 2024 au 15 novembre 2024
Horaires : de 08h30 à 12h00 et de 13h00 à 16h30
Durée : 23 jours sur 8 mois
Coût : CAS 9'700 frs + 200 frs de frais d’inscription. Séquences ouvertes à des participants hors CAS : journées Immersion DO (5 jours) : 2'400 frs
Délai d'inscription : 18 décembre 2023
Inscription : en ligne ou pour les journées Immersion, suivre le lien
